{"id":67171,"date":"2025-12-29T12:00:16","date_gmt":"2025-12-29T16:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/richeskarayib.com\/?p=67171"},"modified":"2025-12-29T12:52:57","modified_gmt":"2025-12-29T16:52:57","slug":"rencontre-monde-economique-medef-martinique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/rencontre-monde-economique-medef-martinique\/","title":{"rendered":"MEDEF Martinique- La Rencontre du Monde \u00c9conomique"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dans un contexte marqu\u00e9 par les tensions \u00e9conomiques, les transitions acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, la Martinique<\/a> s\u2019interroge sur sa capacit\u00e9 \u00e0 rester attractive, cr\u00e9dible et d\u00e9sirable. Attractive pour les investisseurs, pour les entrepreneurs, pour les talents, mais aussi pour sa propre jeunesse, appel\u00e9e \u00e0 choisir entre partir, rester ou revenir.<\/span><\/p>

C\u2019est autour de ces enjeux que s\u2019est tenue la troisi\u00e8me \u00e9dition de La Rencontre du Monde \u00c9conomique, organis\u00e9e par le MEDEF Martinique<\/a>. Une matin\u00e9e de d\u00e9bats structur\u00e9e en cinq panels, o\u00f9 \u00e9lus, chefs d\u2019entreprise, institutions, acteurs de la formation et jeunes ont confront\u00e9 leurs visions d\u2019un territoire \u00e0 un moment charni\u00e8re de sa transformation \u00e9conomique.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00a0<\/p>

Au fil des \u00e9changes, une conviction s\u2019impose : l\u2019attractivit\u00e9 ne se r\u00e9sume plus \u00e0 des dispositifs fiscaux ou \u00e0 des incitations ponctuelles. Elle se construit dans la dur\u00e9e, \u00e0 l\u2019intersection de la stabilit\u00e9 institutionnelle, de la qualit\u00e9 des infrastructures, de la connectivit\u00e9 a\u00e9rienne et maritime, de la s\u00e9curit\u00e9, de la capacit\u00e9 \u00e0 produire localement\u2026 et surtout de la mani\u00e8re dont un territoire donne envie de s\u2019y projeter.<\/span><\/p>

De la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de l\u2019intelligence artificielle \u00e0 la formation des comp\u00e9tences, de la logistique au tourisme, cette Rencontre du Monde \u00c9conomique a mis en lumi\u00e8re une question centrale : <\/span>quelle Martinique voulons-nous rendre attractive, et pour qui ?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En ouverture de cette troisi\u00e8me \u00e9dition, <\/span>Catherine Rodap<\/b>, pr\u00e9sidente du MEDEF Martinique<\/a>, a pos\u00e9 un cadre clair, \u00e0 la fois politique et \u00e9conomique. Refusant toute posture de renoncement, elle a rappel\u00e9 que la mobilisation des acteurs \u00e9conomiques traduisait une r\u00e9alit\u00e9 forte : l\u2019\u00e9conomie martiniquaise tient, mais au prix d\u2019une r\u00e9silience pouss\u00e9e \u00e0 l\u2019extr\u00eame. Une situation qu\u2019elle juge intenable dans la dur\u00e9e. <\/span><\/p>

Pour elle, la Martinique se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re, o\u00f9 les choix \u2014 ou les non-choix \u2014 p\u00e8seront durablement sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises, l\u2019emploi, l\u2019attractivit\u00e9 du territoire et la capacit\u00e9 de la jeunesse \u00e0 s\u2019y projeter.<\/span><\/p>

\u00ab <\/span>La r\u00e9silience ne peut pas \u00eatre un projet de soci\u00e9t\u00e9.<\/b> \u00bb<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Panel 1 \u2013 Regards institutionnels<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stabiliser et transformer l\u2019\u00e9conomie martiniquaise<\/b><\/h3>

Ce premier panel donne le cadre politique et institutionnel de la Rencontre du Monde \u00c9conomique 2025. Une s\u00e9quence dense, parfois frontale, o\u00f9 les \u00e9lus nationaux et territoriaux dressent un constat lucide : la Martinique dispose d\u2019atouts diff\u00e9renciants dans son environnement carib\u00e9en, mais son d\u00e9veloppement reste frein\u00e9 par l\u2019instabilit\u00e9 des r\u00e8gles, la lourdeur administrative et un mod\u00e8le \u00e9conomique arriv\u00e9 \u00e0 bout de souffle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour Alexandre Ventadour<\/strong>, \u00e9lu territorial et pr\u00e9sident de la commission Attractivit\u00e9, D\u00e9veloppement \u00e9conomique, Num\u00e9rique et Tourisme, la Martinique conserve une singularit\u00e9 strat\u00e9gique. Stabilit\u00e9 institutionnelle, dispositifs fiscaux, acc\u00e8s au financement et position g\u00e9ostrat\u00e9gique constituent encore des leviers d\u2019investissement, \u00e0 condition d\u2019assumer un changement de paradigme. Le territoire ne peut plus se penser uniquement comme une extension \u00e9conomique de l\u2019Hexagone, mais comme un espace capable de produire, d\u2019exporter et de b\u00e2tir des souverainet\u00e9s, notamment alimentaires.<\/span><\/p>

\u00ab \u00catre en Martinique en ce moment, c\u2019est aussi \u00eatre \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 on reb\u00e2tit un nouveau syst\u00e8me \u00e9conomique. \u00bb\u2014 Alexandre Ventadour <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La s\u00e9natrice Catherine Conconne introduit une tonalit\u00e9 plus critique, ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne des chefs d\u2019entreprise. Elle pointe l\u2019instabilit\u00e9 permanente des dispositifs \u00e9conomiques, en particulier LODEOM, et d\u00e9nonce un d\u00e9calage profond entre les discours institutionnels et les obstacles concrets rencontr\u00e9s par les investisseurs. Si la Martinique<\/a> b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un \u00c9tat de droit s\u00e9curisant \u2014 un avantage comparatif r\u00e9el dans la Cara\u00efbe \u2014 elle souffre, selon elle, d\u2019un exc\u00e8s de proc\u00e9dures, de lenteurs et d\u2019un d\u00e9ni collectif face \u00e0 l\u2019ampleur des blocages.<\/span><\/p>

\u00ab Sortons du d\u00e9ni et affrontons la r\u00e9alit\u00e9 avec de vraies lunettes. \u00bb\u2014 Catherine Conconne <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"MEDEF\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La d\u00e9put\u00e9e B\u00e9atrice Bellay replace le d\u00e9bat dans un contexte budg\u00e9taire et macro\u00e9conomique contraint. Elle rappelle la fragilit\u00e9 des \u00e9conomies ultramarines face aux arbitrages de l\u2019\u00c9tat et plaide pour une r\u00e9forme structurelle des dispositifs existants, afin de les rendre plus lisibles et plus efficaces. Pour elle, la stabilisation de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise passe par une v\u00e9ritable planification, une meilleure int\u00e9gration r\u00e9gionale et une remise en question des mod\u00e8les \u00e9conomiques locaux, afin de cr\u00e9er des emplois mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et durables.<\/span><\/p>

\u00ab Nos tissus \u00e9conomiques et sociaux sont fragiles. Ils m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re. \u00bb\u2014 B\u00e9atrice Bellay <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enfin, le d\u00e9put\u00e9 Giovanni William insiste sur la difficult\u00e9 persistante \u00e0 faire entendre les r\u00e9alit\u00e9s martiniquaises au niveau national. Entre \u00e9volutions l\u00e9gislatives permanentes et empilement normatif, les entreprises \u00e9voluent dans un climat d\u2019incertitude peu propice \u00e0 l\u2019investissement. Il appelle \u00e0 un v\u00e9ritable choc de simplification et \u00e0 une adaptation plus fine des lois aux r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques du territoire.<\/span><\/p>\n

\u00ab Il faut un choc de simplification. On en parle depuis des ann\u00e9es, mais on ne le fait pas. \u00bb <\/span>\u2014 Giovanni William <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"MEDEF\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce premier panel pose ainsi un socle clair<\/b> : la transformation de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise ne pourra se faire sans stabilit\u00e9, lisibilit\u00e9 et rupture assum\u00e9e avec certains r\u00e9flexes institutionnels. La question n\u2019est plus seulement d\u2019attirer l\u2019investissement, mais de cr\u00e9er les conditions d\u2019une valeur ajout\u00e9e durable, ancr\u00e9e dans le territoire et ouverte sur la Cara\u00efbe.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Panel 2 \u2013 Co\u00fbts structurels, LODEOM & fiscalit\u00e9 Outre-mer<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quelle stabilit\u00e9 pour 2026 ?<\/b><\/h3>

Ce deuxi\u00e8me panel entre dans le dur des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques martiniquaises : <\/span>les co\u00fbts structurels<\/b>, souvent invoqu\u00e9s mais rarement document\u00e9s avec autant de pr\u00e9cision. D\u2019embl\u00e9e, le diagnostic pos\u00e9 est clair : l\u2019insularit\u00e9, la d\u00e9pendance aux importations, la taille r\u00e9duite du march\u00e9 et la faible diversification productive constituent des handicaps durables, impossibles \u00e0 effacer totalement, mais dont les effets peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s par des choix cibl\u00e9s.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour <\/span>Patrick Croissandeau<\/b>, directeur de l\u2019IEDOM, ces contraintes ont des traductions tr\u00e8s concr\u00e8tes sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. Besoins en fonds de roulement plus \u00e9lev\u00e9s, marges r\u00e9duites, valeur ajout\u00e9e plus faible, co\u00fbt du financement sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019Hexagone : l\u2019\u00e9conomie martiniquaise supporte un surco\u00fbt syst\u00e9mique qui p\u00e8se sur la cr\u00e9ation de richesse.<\/span><\/p>

\u00ab Nous importons pr\u00e8s de 80 % de nos biens de consommation, ce qui alourdit durablement les co\u00fbts logistiques et financiers des entreprises. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Face \u00e0 ce constat, <\/span>Sandra Casanova<\/b>, <\/span>Conseill\u00e8re \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e de Martinique. Pr\u00e9sidente de la commission Strat\u00e9gies logistiques du territoire – Politique de la recherche et de l\u2019innovation<\/span>, propose un changement de focale : penser la logistique comme un levier strat\u00e9gique de transformation \u00e9conomique. Selon elle, la Martinique ne pourra devenir un territoire de production et d\u2019exportation sans un cadre r\u00e9glementaire adapt\u00e9, notamment via la mise en place d\u2019une <\/span>zone franche douani\u00e8re<\/b> r\u00e9ellement op\u00e9rationnelle, capable d\u2019attirer des activit\u00e9s industrielles cr\u00e9atrices de valeur ajout\u00e9e.
\u00ab La logistique, c\u2019est la politique industrielle silencieuse du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. \u00bb\u00a0
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Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, <\/span>Guillaume Gallet de Saint Aurin<\/b>, vice-pr\u00e9sident de la FEDOM et g\u00e9rant de Sintorin, insiste sur un enjeu central : la <\/span>stabilit\u00e9 fiscale<\/b>. Apr\u00e8s les menaces de rabot sur la LODEOM et l\u2019aide fiscale \u00e0 l\u2019investissement outre-mer, la mobilisation collective a permis d\u2019\u00e9viter un choc brutal pour les entreprises. Mais l\u2019enjeu reste entier pour 2026 : s\u00e9curiser les dispositifs, mieux les encadrer et pr\u00e9server les m\u00e9canismes favorisant l\u2019innovation et la mont\u00e9e en gamme.<\/span><\/p>\n

\u00ab Les rabots envisag\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 cataclysmiques pour nos territoires et pour l\u2019emploi. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enfin, <\/span>Franck Zameo<\/b>, repr\u00e9sentant de la Chambre de commerce et d\u2019industrie de Martinique<\/a>, rappelle que face \u00e0 ces contraintes structurelles, l\u2019accompagnement des entreprises est devenu un imp\u00e9ratif quotidien. Export, logistique, performance, num\u00e9rique, acc\u00e8s aux aides et pr\u00e9vention des difficult\u00e9s : la CCIM se positionne comme un amortisseur \u00e9conomique, au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s du terrain.<\/span><\/p>\n

\u00ab En 2024, la CCI Martinique a accompagn\u00e9 plus de 300 entreprises \u00e0 l\u2019export et \u00e0 la logistique export. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce deuxi\u00e8me panel met ainsi en lumi\u00e8re un point cl\u00e9<\/b> : la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises martiniquaises ne se jouera ni sur le d\u00e9ni des contraintes structurelles, ni sur des dispositifs instables, mais sur des politiques lisibles, cibl\u00e9es et pens\u00e9es \u00e0 long terme, capables de transformer ces handicaps en leviers de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Panel 3 \u2013 Transformer les entreprises<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Num\u00e9rique, IA & transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/b><\/h3>

Ce troisi\u00e8me panel marque un basculement : celui des <\/span>leviers de transformation op\u00e9rationnels<\/b> des entreprises martiniquaises. Num\u00e9rique, intelligence artificielle et \u00e9nergie ne sont plus des horizons lointains, mais des outils d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre, m\u00eame si leur appropriation reste in\u00e9gale et parfois encore fragile.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sur le volet num\u00e9rique et IA, <\/span>Chams Kora (directeur r\u00e9gional de FASFOX)<\/b> souligne que l\u2019intelligence artificielle est d\u00e9j\u00e0 massivement utilis\u00e9e\u2026 mais souvent de mani\u00e8re isol\u00e9e, non s\u00e9curis\u00e9e et hors cadre strat\u00e9gique. L\u2019enjeu pour les entreprises n\u2019est plus la d\u00e9couverte de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, mais son <\/span>int\u00e9gration ma\u00eetris\u00e9e dans les processus m\u00e9tiers<\/b>, \u00e0 partir de donn\u00e9es internes fiables, sans d\u00e9pendance \u00e0 des plateformes grand public.<\/span><\/p>

\u00ab Aujourd\u2019hui, l\u2019usage est encore tr\u00e8s individuel, parfois contre les directives de la hi\u00e9rarchie, avec des outils qui posent des questions de souverainet\u00e9 et de fiabilit\u00e9. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La transition \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019impose ensuite comme un pilier strat\u00e9gique, notamment pour l\u2019industrie et la continuit\u00e9 \u00e9conomique du territoire. Pour <\/span>Michel Yp-Tcha (directeur stat\u00e9gie et Transition de la SARA)<\/b>, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique repose sur une combinaison de leviers : diversification des approvisionnements, capacit\u00e9 industrielle locale et adaptation \u00e0 un environnement g\u00e9opolitique instable. La transformation \u00e9nerg\u00e9tique ne peut \u00eatre dissoci\u00e9e des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques, des volumes de march\u00e9 et de la n\u00e9cessit\u00e9 de garantir l\u2019accessibilit\u00e9 des co\u00fbts.<\/span><\/p>

\u00ab L\u2019\u00e9nergie est strat\u00e9gique pour nos territoires, et c\u2019est cette capacit\u00e9 industrielle locale qui nous permet d\u2019assurer la continuit\u00e9 d\u2019approvisionnement. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enfin, le r\u00f4le du financement appara\u00eet comme un acc\u00e9l\u00e9rateur d\u00e9cisif. <\/span>Franck Sannier <\/b>rappelle que la transition \u00e9nerg\u00e9tique est d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9e au c\u0153ur de la strat\u00e9gie bancaire. Diagnostics \u00e9nerg\u00e9tiques, structuration de projets, financement des \u00e9nergies renouvelables et accompagnement des entreprises dans la dur\u00e9e constituent les nouveaux standards du dialogue banque\u2013entreprise.<\/span><\/p>\n

\u00ab Le financement durable est devenu un pilier central de notre strat\u00e9gie, avec une acc\u00e9l\u00e9ration tr\u00e8s forte sur les \u00e9nergies renouvelables. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En compl\u00e9ment de l\u2019intervention de Franck Sannier, <\/span>Rachida Ana\u00efs<\/b>, Directrice du Centre d\u2019Affaires Entreprises BNP Paribas Antilles-Guyane, pr\u00e9cise le r\u00f4le op\u00e9rationnel des banques dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique des entreprises locales. Son intervention met en lumi\u00e8re un changement profond du m\u00e9tier de banquier, d\u00e9sormais pleinement int\u00e9gr\u00e9 aux enjeux ESG, de performance \u00e9nerg\u00e9tique et de transformation des mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/span><\/p>\n

\u00ab Aujourd\u2019hui, notre r\u00f4le de banquier int\u00e8gre pleinement les enjeux environnementaux, soci\u00e9taux et de gouvernance que rencontrent nos clients. \u00bb<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Elle souligne notamment l\u2019accompagnement des entreprises dans des projets concrets \u2014 photovolta\u00efque, autoconsommation, modernisation des outils de production, mobilit\u00e9, traitement des d\u00e9chets \u2014 avec des <\/span>conditions de financement bonifi\u00e9es<\/b>, pens\u00e9es comme un levier d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce panel met en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 claire<\/b> : la transformation des entreprises martiniquaises est d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e, mais elle exige m\u00e9thode, s\u00e9curisation et accompagnement. IA, \u00e9nergie et finance ne sont efficaces que lorsqu\u2019elles sont pens\u00e9es ensemble, au service d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique plus robuste, plus sobre et plus comp\u00e9titif.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Panel 4 \u2013 Attractivit\u00e9 \u00e9conomique et touristique du territoir<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stabilit\u00e9, connectivit\u00e9 et confiance : les fondations d\u2019un r\u00e9cit carib\u00e9en cr\u00e9dible<\/b><\/h3>

Ce panel, sans doute le plus structurant de la Rencontre du Monde \u00c9conomique 2025, aborde l\u2019attractivit\u00e9 de la Martinique comme un <\/span>syst\u00e8me global<\/b> : stabilit\u00e9 \u00e9conomique, qualit\u00e9 des services publics, connectivit\u00e9 a\u00e9rienne et maritime, s\u00e9curit\u00e9, infrastructures et image du territoire. Un fil rouge s\u2019impose : sans confiance, il n\u2019y a ni investissement durable, ni d\u00e9veloppement touristique cr\u00e9dible.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour <\/span>\u00c9tienne Desplanques<\/b>, repr\u00e9sentant de l\u2019\u00c9tat, l\u2019ann\u00e9e 2025 reste marqu\u00e9e par une conjoncture fragile, h\u00e9rit\u00e9e notamment des tensions sociales de 2024. Dans ce contexte, l\u2019\u00c9tat doit jouer un r\u00f4le clair de <\/span>facteur de stabilit\u00e9<\/b>, condition indispensable \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9. Le pr\u00e9fet alerte \u00e9galement sur des fragilit\u00e9s structurelles majeures \u2014 eau, d\u00e9chets, \u00e9lectricit\u00e9 \u2014 qui p\u00e8seront lourdement sur la capacit\u00e9 du territoire \u00e0 attirer entreprises et investisseurs s\u2019ils ne sont pas trait\u00e9s rapidement.<\/span><\/p>

\u00ab Les chefs d\u2019entreprise ont besoin de stabilit\u00e9, surtout apr\u00e8s une ann\u00e9e 2024 marqu\u00e9e par une crise sociale de forte ampleur. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La pr\u00e9sidente du MEDEF Martinique, <\/span>Catherine Rodap<\/b>, prolonge cette analyse en appelant \u00e0 sortir du pessimisme ambiant, sans nier les difficult\u00e9s. Elle d\u00e9fend une lecture \u00e0 360\u00b0 des dispositifs comme la LODEOM, rappelant qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent aussi de l\u2019activit\u00e9, de l\u2019emploi et des recettes fiscales. Elle met \u00e9galement en lumi\u00e8re deux enjeux critiques pour l\u2019attractivit\u00e9 : le risque de hausse massive des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques pour les entreprises et l\u2019impact d\u00e9l\u00e9t\u00e8re du narcotrafic sur la confiance des partenaires \u00e9conomiques.<\/span><\/p>

\u00ab L\u2019attractivit\u00e9 r\u00e9elle du territoire passe aussi par la neutralisation de cette \u00e9conomie parall\u00e8le. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La question de la <\/span>connectivit\u00e9 a\u00e9rienne<\/b>, pilier du tourisme et de l\u2019ouverture r\u00e9gionale, est ensuite port\u00e9e par <\/span>Nathalie S\u00e9bastien<\/b>. Elle rappelle que, pour un territoire insulaire, l\u2019a\u00e9rien n\u2019est pas un confort mais une condition de d\u00e9veloppement. Depuis la crise Covid, la strat\u00e9gie repose sur la diversification des march\u00e9s \u00e9metteurs et des destinations, avec une ouverture accrue vers l\u2019Europe, l\u2019Am\u00e9rique du Nord et la Cara\u00efbe.<\/span><\/p>

\u00ab Pour un territoire comme le n\u00f4tre, le transport a\u00e9rien est un levier strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et touristique. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Du point de vue des acteurs touristiques, <\/span>Patrice Fabre<\/b> insiste sur un paradoxe martiniquais : une destination aux atouts exceptionnels, mais p\u00e9nalis\u00e9e par une fr\u00e9quentation trop saisonni\u00e8re. Pour lui, l\u2019enjeu n\u2019est pas seulement l\u2019a\u00e9rien, mais la capacit\u00e9 collective \u00e0 attirer des visiteurs toute l\u2019ann\u00e9e, condition de rentabilit\u00e9 des investissements h\u00f4teliers et de dynamisation de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local.<\/span><\/p>\n

\u00ab Comment voulez-vous \u00eatre rentables quand on est remplis quatre \u00e0 cinq mois par an ? \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019attractivit\u00e9 passe aussi par la mer. <\/span>Philippe Rech<\/b> replace la Martinique dans les flux logistiques carib\u00e9ens et internationaux. La cr\u00e9ation du hub CMA CGM Antilles \u00e0 l\u2019horizon 2026, fruit d\u2019un partenariat public-priv\u00e9, doit permettre de renforcer la connectivit\u00e9 r\u00e9gionale, de fluidifier les \u00e9changes et de repositionner le territoire dans les cha\u00eenes logistiques mondiales.<\/span><\/p>\n

\u00ab La r\u00e9gion Cara\u00efbe est dynamique et la connectivit\u00e9 maritime est une opportunit\u00e9 autant qu\u2019un enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enfin, <\/span>Jean-Marc Poullet<\/b> rappelle que l\u2019attractivit\u00e9 se joue aussi au sol. D\u00e9senclavement routier, r\u00e9silience des r\u00e9seaux essentiels, adaptation des infrastructures au changement climatique : autant de chantiers structurants pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie, r\u00e9duire les co\u00fbts pour les entreprises et renforcer l\u2019image du territoire.<\/span><\/p>\n

\u00ab Les embouteillages ont un impact social, \u00e9conomique et commercial direct sur l\u2019attractivit\u00e9 du territoire. \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce panel 4 r\u00e9v\u00e8le une \u00e9vidence forte pour Rich\u00e8s Karayib<\/b> : l\u2019attractivit\u00e9 de la Martinique ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Elle se construit \u00e0 l\u2019intersection de la stabilit\u00e9 institutionnelle, de la connectivit\u00e9 r\u00e9gionale, de la s\u00e9curit\u00e9, de la qualit\u00e9 des infrastructures et d\u2019un r\u00e9cit collectif assum\u00e9, capable de projeter le territoire dans son environnement carib\u00e9en et international.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Panel 5 \u2013 Jeunesse, comp\u00e9tences et transmission<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Former, attirer, retenir : le capital humain au c\u0153ur de l\u2019attractivit\u00e9<\/b><\/h3>

Dernier temps fort de la Rencontre du Monde \u00c9conomique 2025, ce panel recentre le d\u00e9bat sur un levier souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme une contrainte, mais qui appara\u00eet ici comme un <\/span>facteur cl\u00e9 de transformation<\/b> : le capital humain. Jeunes, comp\u00e9tences, formation, recrutement et transmission ne sont plus des sujets p\u00e9riph\u00e9riques ; ils conditionnent directement la capacit\u00e9 de la Martinique \u00e0 se projeter \u00e9conomiquement.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La parole donn\u00e9e aux jeunes plante le d\u00e9cor sans d\u00e9tour. <\/span>L\u00e9a Nicolas<\/b>, lyc\u00e9enne, exprime un attachement fort au territoire, tout en assumant le besoin de mobilit\u00e9 pour se former et gagner en exp\u00e9rience.<\/span><\/p>

\u00ab <\/span>J\u2019aimerais continuer mes \u00e9tudes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et, si j\u2019ai de bonnes opportunit\u00e9s, revenir travailler en Martinique, parce que c\u2019est mon \u00eele.<\/b> \u00bb <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Son t\u00e9moignage est compl\u00e9t\u00e9 par celui de <\/span>Elison Jean-Marie Alphonsine<\/b>, qui met en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 souvent tue : l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi existe, mais il exige s\u00e9lectivit\u00e9, exigences \u00e9lev\u00e9es et capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes des entreprises.<\/span><\/p>

\u00ab <\/span>Il faut \u00eatre \u00e0 la hauteur des exigences du monde du travail.<\/b> \u00bb\u00a0<\/span><\/p>

Du c\u00f4t\u00e9 des institutions de l\u2019emploi, <\/span>Paul Eddy Paulin, directeur strat\u00e9gie relation ext\u00e9rieur France-Travail Martinique<\/b> rappelle que les difficult\u00e9s de recrutement restent \u00e9lev\u00e9es, m\u00eame si elles reculent l\u00e9g\u00e8rement. Au-del\u00e0 des chiffres, il insiste sur un changement profond des attentes des jeunes, plus sensibles aux projets, aux valeurs et \u00e0 la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab <\/span>Les jeunes ne se projettent plus forc\u00e9ment dans un CDI, mais dans un projet.<\/b> \u00bb\u00a0<\/span><\/p>

Cette \u00e9volution est analys\u00e9e plus structurellement par <\/span>Yannick Decompois<\/b>, qui d\u00e9monte l\u2019id\u00e9e re\u00e7ue d\u2019un simple d\u00e9calage formation\u2013emploi. Vieillissement d\u00e9mographique, attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers, p\u00e9nibilit\u00e9 per\u00e7ue et manque de structuration des fili\u00e8res expliquent en grande partie les tensions actuelles. Pour lui, les entreprises doivent devenir <\/span>actrices de la formation<\/b>, et non de simples consommatrices.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab <\/span>Les entreprises ne peuvent pas se positionner uniquement comme consommatrices de la formation. Elles doivent en \u00eatre des actrices.<\/b> \u00bb\u00a0<\/span><\/p>

Sur le terrain, <\/span>Audrey Florent<\/b>, directrice du d\u00e9veloppement commercial de Skillfor Campus, illustre cette approche par des exemples concrets. Formations construites avec les entreprises, alternance, nouveaux m\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA, \u00e0 la data, \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 ou encore aux services \u00e0 la personne : la formation devient un outil strat\u00e9gique d\u2019ancrage des comp\u00e9tences sur le territoire.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab <\/span>L\u2019objectif n\u2019est pas de former pour former, mais de former utile, en r\u00e9ponse \u00e0 des besoins identifi\u00e9s.<\/b> \u00bb\u00a0<\/span><\/p>

Enfin, <\/span>Charles Larcher<\/b>, pr\u00e9sident de la commission \u00c9ducation, Formation et Emploi du MEDEF Martinique, pose un diagnostic sans d\u00e9tour : ch\u00f4mage des jeunes \u00e9lev\u00e9, m\u00e9connaissance des m\u00e9tiers, d\u00e9ficit de passerelles entre orientation, formation et entreprise. Il plaide pour une mont\u00e9e en puissance de l\u2019apprentissage, y compris \u00e0 des niveaux de qualification \u00e9lev\u00e9s, et pour une meilleure transmission des savoir-faire.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab <\/span>Les jeunes ne rejettent pas l\u2019entreprise, ils demandent des passerelles plus fortes entre la formation et le monde \u00e9conomique.<\/b> \u00bb\u00a0<\/span><\/p>

Ce dernier panel agit comme une conclusion en soi<\/b> : sans strat\u00e9gie claire sur les comp\u00e9tences, la transmission et l\u2019int\u00e9gration des jeunes, aucune politique d\u2019attractivit\u00e9 \u2014 \u00e9conomique, touristique ou industrielle \u2014 ne peut tenir dans la dur\u00e9e. Pour la Martinique, l\u2019enjeu n\u2019est pas seulement de former, mais de <\/span>donner envie de rester, de revenir et de s\u2019engager<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019attractivit\u00e9 comme responsabilit\u00e9 collective<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au terme de cette troisi\u00e8me \u00e9dition de La Rencontre du Monde \u00c9conomique, une certitude s\u2019impose : l\u2019attractivit\u00e9 de la Martinique ne se r\u00e9sume ni \u00e0 un slogan, ni \u00e0 un dispositif isol\u00e9. Elle est le r\u00e9sultat d\u2019un \u00e9quilibre fragile entre stabilit\u00e9, lisibilit\u00e9 des r\u00e8gles, qualit\u00e9 des infrastructures, capacit\u00e9 \u00e0 produire localement, ouverture r\u00e9gionale et confiance collective. Une construction patiente, exigeante, qui engage autant les entreprises que les institutions publiques.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des d\u00e9bats sur les co\u00fbts structurels \u00e0 ceux sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de l\u2019intelligence artificielle \u00e0 la connectivit\u00e9 a\u00e9rienne et maritime, de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises \u00e0 la formation des comp\u00e9tences, chaque panel a rappel\u00e9 que les trajectoires \u00e9conomiques ne se d\u00e9cr\u00e8tent pas. Elles se construisent par des choix coh\u00e9rents, assum\u00e9s dans le temps, et par une vision capable d\u2019embarquer les forces vives du territoire.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La question de la jeunesse, omnipr\u00e9sente tout au long de la matin\u00e9e, en est sans doute le r\u00e9v\u00e9lateur le plus fort. Former, attirer, retenir, mais aussi donner envie de revenir : l\u2019attractivit\u00e9 humaine conditionne d\u00e9sormais l\u2019attractivit\u00e9 \u00e9conomique. Un territoire qui ne propose pas de perspectives cr\u00e9dibles \u00e0 sa jeunesse fragilise durablement son avenir.<\/span><\/p>

\u00c0 travers cette Rencontre, le <\/span>MEDEF Martinique<\/b> a pos\u00e9 un cadre clair : celui d\u2019une \u00e9conomie qui refuse le renoncement, mais qui ne peut plus se contenter de r\u00e9silience. L\u2019enjeu est d\u00e9sormais de transformer l\u2019endurance en projet collectif, et de faire de l\u2019attractivit\u00e9 non pas un objectif abstrait, mais une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, inscrite dans la dur\u00e9e et ouverte sur la Grande Cara\u00efbe.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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FAQ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La Rencontre du Monde \u00c9conomique est un \u00e9v\u00e9nement annuel organis\u00e9 par le <\/span>MEDEF Martinique<\/b>. Il r\u00e9unit chefs d\u2019entreprise, repr\u00e9sentants de l\u2019\u00c9tat, \u00e9lus et acteurs de la formation afin d\u2019\u00e9changer sur les grands enjeux \u00e9conomiques du territoire et d\u2019identifier des leviers concrets de transformation.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Cette troisi\u00e8me \u00e9dition du MEDEF Martinique a port\u00e9 sur plusieurs axes majeurs : la stabilit\u00e9 \u00e9conomique et institutionnelle, les co\u00fbts structurels et la fiscalit\u00e9 Outre-mer, la transformation des entreprises (num\u00e9rique, IA, transition \u00e9nerg\u00e9tique), l\u2019attractivit\u00e9 \u00e9conomique et touristique, ainsi que la jeunesse, les comp\u00e9tences et la transmission.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Parce qu\u2019elle permet au <\/span>MEDEF<\/b> et \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques et institutionnels de confronter les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, de poser les limites des dispositifs actuels et de r\u00e9fl\u00e9chir collectivement \u00e0 des solutions durables pour renforcer l\u2019attractivit\u00e9, la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019emploi en Martinique.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un contexte marqu\u00e9 par les tensions \u00e9conomiques, les transitions acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, la Martinique s\u2019interroge sur sa capacit\u00e9 \u00e0 rester attractive, cr\u00e9dible et d\u00e9sirable. Attractive pour les investisseurs, pour les entrepreneurs, pour les talents, mais aussi pour sa propre jeunesse, appel\u00e9e \u00e0 choisir entre partir, rester ou revenir. C\u2019est autour de ces enjeux que s\u2019est tenue […]<\/p>\n","protected":false},"author":662,"featured_media":67172,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[840],"tags":[808],"class_list":["post-67171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","tag-martinique-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/662"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67171\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/richeskarayib.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}