Jamaïque – Kingston Freeport Terminal Limited : deux nouvelles grues Super Post-Panamax pour changer d’échelle

Kingston Freeport Terminal Limited

L’arrivée, le 6 octobre 2025, de deux grues Super Post-Panamax confirme l’ambition de Kingston Freeport Terminal Limited : hisser la Jamaïque au rang des hubs logistiques les plus performants de la région. Annoncée de longue date, cette livraison concrétise le programme d’investissements d’environ 50 millions de dollars américains, initié en 2024 pour moderniser les infrastructures et renforcer la compétitivité du terminal face aux grands ports de l’hémisphère.

Un tournant industriel pour la Jamaïque

Depuis la signature de la concession en 2016 entre l’État jamaïcain et le groupe français CMA CGM, Kingston Freeport Terminal Limited a mené une transformation en profondeur du port. Plus de 450 millions de dollars ont été mobilisés pour le dragage du chenal à 14,5 mètres, la réhabilitation des quais et la modernisation des systèmes d’exploitation.
Ces investissements ont permis à Kingston de figurer au 81ᵉ rang mondial dans le classement Lloyd’s List 2023, avec un trafic annuel dépassant 2,3 millions d’EVP. Ce résultat, fruit d’un modèle public-privé efficace, confirme la place du port jamaïcain parmi les infrastructures maritimes les plus performantes de la Caraïbe.

Kingston Freeport Terminal Limited
© The Port Authority of Jamaica

Des équipements adaptés aux géants des mers

Les deux nouvelles grues Ship-to-Shore livrées à Kingston Freeport Terminal Limited culminent à 52 mètres et offrent une portée de 60 mètres, suffisante pour manutentionner jusqu’à 22 rangées de conteneurs. Ces engins, de conception chinoise, sont destinés à opérer les navires Neopanamax transitant par le canal de Panama élargi.
Elles rejoignent les quatre grues déjà en service depuis 2017, portant à six le nombre total de Super Post-Panamax au terminal. Leur arrivée accroît considérablement la capacité de traitement et réduit le temps de rotation des escales. Les systèmes de guidage GPS différentiel et de contrôle automatisé intégrés améliorent la précision et la sécurité, tout en réduisant les coûts de maintenance.

Kingston Freeport Terminal Limited
©Kingston Freeport Terminal Limited

Une position géographique déterminante

La Jamaïque possède un avantage géographique unique que Kingston Freeport Terminal Limited met pleinement à profit. Situé à l’intersection des routes maritimes nord-sud et est-ouest, le port se trouve à deux jours du canal de Panama et à deux jours supplémentaires de Miami. Cette configuration lui permet de jouer un rôle d’interface naturel entre les continents et de devenir un point de transbordement essentiel pour le commerce interaméricain.
Depuis 2016, le volume de fret traité à Kingston a augmenté de plus de 50 %, illustrant l’efficacité de la stratégie d’expansion et la confiance croissante des compagnies maritimes internationales.

Le projet Westlands : une extension stratégique

La montée en puissance du terminal s’accompagne du lancement du projet Westlands, piloté par Kingston Freeport Terminal Limited en partenariat avec l’Autorité portuaire de la Jamaïque. D’un montant de 80 millions de dollars, ce chantier vise à étendre la surface portuaire de 15 hectares et à ajouter 600 000 EVP de capacité annuelle.
Cette expansion, qui intègre un portail automatisé et un système de circulation repensé, portera la capacité totale du terminal à 3,6 millions d’EVP. Elle permettra d’accueillir davantage de lignes régulières et d’améliorer la fluidité des opérations terrestres, un atout clé pour le commerce de transit caribéen.

Kingston Freeport Terminal Limited
© The Port Authority of Jamaica

Une modernisation technologique continue

L’investissement  de Kingston Freeport Terminal Limited ne se limite pas à la mécanique lourde. Il englobe une modernisation numérique complète : déploiement d’un réseau pLTE Nokia pour les communications internes, mise à jour du système Navis N4, et intégration d’un géopositionnement différentiel de haute précision.
L’objectif est d’optimiser chaque étape du cycle logistique : planification, manutention, stockage et expédition. Ces évolutions s’inscrivent dans la stratégie du groupe CMA CGM visant la neutralité carbone à l’horizon 2050, avec une priorité donnée à la réduction des émissions et à l’efficacité énergétique des équipements.

Kingston Freeport Terminal Limited
© The Port Authority of Jamaica

Retombées économiques et montée en compétences

L’impact de Kingston Freeport Terminal Limited dépasse largement le périmètre du port. Depuis 2016, l’entreprise a créé plus de 500 emplois qualifiés, portant son effectif à environ 1 400 personnes. Les opérateurs jamaïcains bénéficient désormais de formations internationales et participent à des programmes d’échange, notamment au port de Lekki au Nigeria.
Cette montée en compétence, associée à un taux de maintenance préventive supérieur à 97 %, démontre la professionnalisation continue des équipes et la solidité du modèle technique mis en place.

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